《“拉拉队效应”:团队里的颜值玄学,竟藏着职场与商业的破局密码!》
看体育比赛时,你是否觉得拉拉队员 “整体比个体更养眼”?这背后藏着心理学的 “拉拉队效应”:个体在群体中更易被高估吸引力。这一效应不仅适用于颜值,更在职场发展、产品营销、团队管理中悄然发挥作用,成为企业与个人破局的关键杠杆。
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近日,腾讯在公布一季度财报的同时,传出了对微信事业群(WXG)组织架构进行调整的消息,宣布正式成立电商产品部门。腾讯发布的全员信中,有几大重点内容。
曹操的“翻红”始于短视频时代的解构狂欢。UP主们用“曹老板创业日记”的标题,把挟天子令诸侯剪成“00后整顿职场”,将屠徐州美化为“高效清理竞争对手”。
这条消息发布后,胖东来的高管们罕见地纷纷发布视频,公开承认在“柴怼怼”事件中“未能第一时间勇敢站出来捍卫企业声誉”,并承诺未来将“以更坚定的态度维护正义。
作为一个团队负责人,我深知“规模化增员不等于规模化业绩”。曾经我招了十几号人,培训、督导、赊账复杂流程搞得自己焦头烂额,却换不来理想的业绩增量。后来我意识到,团队如果缺乏统一的流程和标准,就算人多也只是把错误做得更大。这时,销售自动化就成为我重塑团队管理的关键
有消息称,这位深耕通信行业的资深管理者,在卸任安徽移动职务后,或将入职合肥三只羊网络科技有限公司(简称 “三只羊”),这一消息在业内掀起波澜。
#泡泡玛特外籍员工已超1000人# 近日,泡泡玛特回应旗下LABUBU爆火全球,并提及早期市场开拓的困难。泡泡玛特表示,LABUBU爆火得益于公司长期投入和持续运营。另外,提及出海的难点,泡泡玛特表示,公司遇到的早期挑战大多来源于市场开拓的困难,现在更大的问题
刷朋友圈时,你有没有发现个奇怪现象?身边同事天天晒美食、晒娃、晒旅行,可领导的朋友圈要么一片空白,要么停更在几年前。难道领导不爱分享生活?还是他们太忙忘了发?其实这背后存在是个很扎心又很现实的真相。
岗位职责:1、负责公司现有核心IP短视频(办公情景类)的内容策划、生产管理、商业化变现全链路闭环;2、基于公司现有业务逻辑及行业方向,孵化多形式的短视频矩阵,包括但不限于直播切片、创始人ip、行业培训等;3、进行短视频渠道拓展,并基于不同平台进行内容及商业设计
在当今商业环境中,品牌管理显得尤为重要。它不仅涉及到维护和提升品牌形象,还包括一系列复杂的任务和挑战。本文将深入探讨品牌管理的六大核心任务,并剖析其面临的五大持久性挑战。通过了解这些任务与挑战,企业可以更有效地制定品牌策略,实现品牌价值的最大化。
人的痛苦,往往来自于认知的断层:既看不清别人的心思,也摸不准事物的走向。想要活得通透,只需攻克两大课题——人性与规律。人性是解局的钥匙,规律是破局的导航,两者缺一不可,否则再努力也可能南辕北辙。
在干部队伍建设进程中,定期考察与评估作为关键机制,犹如精准“体检仪”,既能敏锐捕捉干部的能力闪光点,又能精准定位成长短板,为干部队伍的健康发展保驾护航。这一过程不仅是对过往工作的全面复盘,更是锚定未来发展方向的重要契机,更是干部在成长之路上实现自我革新的深刻反
灯光渐暗的发布会现场,知名艺人突然的哽咽让全场陷入寂静。这个被千万粉丝仰望的顶流明星,首次在公开场合谈及团队核心成员离开带来的冲击。镜头记录下的脆弱瞬间,意外揭开了光鲜舞台背后的团队震荡——在聚光灯照不到的幕后,每个成功者都依赖着精密运转的协作体系。
* 负责短视频的前期策划、分镜设计及现场拍摄执行,确保内容创意与品牌调性一致。
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刚刚,有消息称微信事业群(WXG)宣布成立了电商产品部,负责微信内交易模式探索,加速发展交易基建及交易生态,运营微信交易新模式。
在当今这个快速变化的时代,我们面临着前所未有的挑战,不确定性成为了生活和工作的常态。无论是企业在市场竞争中的起伏,还是个人在职业生涯里的转折,仿佛一切都难以预测。今天要给大家分享的这本《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,就像一盏明灯,为我们在复杂多变的环境中